Каким отделам компании помогает бизнес-аналитик и как он это делает?

Ранее мы говорили о том, что умеет бизнес-аналитик, и что его ценность — в повышении эффективности управленческих решений в компании. Прямо как персонаж компьютерной игры, присутствие которого даёт бонус к способностям остальных персонажей.

Но «управленческие решения» — это слишком обтекаемо. Давайте копнём детальнее и разберёмся, как именно аналитик данных помогает каждому из отделов компании работать лучше.

Находит ответы на 7 больших вопросов отдела продаж

  • Кто наш клиент?
  • Какой товар продавать?
  • Кому продавать?
  • Как часто продавать?
  • Где продавать?
  • По какой цене продавать и кому?
  • Какой менеджер эффективнее звонит?

У компании чаще всего «болит» именно в продажах, потому что они дают поток средств на счета компании. Поэтому первые задачи у начинающих бизнес-аналитиков или руководителей, освоивших анализ данных, зачастую связаны с этой сферой. Чтобы найти ответы, можно разложить продажи по географии, номенклатуре, подсчитать прирост за отчётный период — десятки способов.

Закрывает 3 вопроса производственного отдела

  • Что производить?
  • Сколько производить?
  • Как часто производить?

А вот здесь ответственность даже больше, чем с продажами. Там можно быстро заметить, если что-то идёт не так. А в производстве чуть ошибся — и склад забит ненужным товаром.

Снимает 3 головных боли отдела закупок

  • Что закупать?
  • Когда закупать?
  • По какой цене закупать?

Тут основной упор на анализ конкурентов — какая у них цена, себестоимость закупки, маржинальность и прочее. Если всё сделали верно, сразу становится понятнее, как сделать закупки выгоднее, чем у них.

Отвечает на 5 вопросов маркетологов

  • Что продвигать?
  • Какой канал использовать?
  • Как часто продвигать?
  • Какие инструменты работаю какие нет?
  • Какова конверсия каждого этапа воронки взаимодействия с пользователем?

Здесь в ход пойдёт анализ активной клиентской базы из CRM, сегментирование, подсчёт выгоды от работы с каждым сегментом, прогнозирование и моделирование.

Помогает отделу кадров узнать 5 вещей о текущих или потенциальных сотрудниках

  • Кому платить?
  • Зачем платить?
  • Кто эффективный?
  • Кого увольнять?
  • Кого нанимать?

Тут бизнес-аналитик найдёт, кто даёт результат, а кто только создаёт видимость работы. Предложит новые KPI, чтобы старые сотрудники повысили эффективность. В следующем письме мы как раз добавим кейс, где коснёмся этой темы.

Как справиться с этими задачами?

За счёт мышления аналитика. Если вам в жизни нравится не просто делать какое-то дело, а одновременно выражать его в цифрах, подсчитывать, как сделать лучше, сравнивать варианты и всё это получается у вас само собой — у вас есть задатки!

Мышление дополняется

  • знанием источников данных
  • умением найти нужную информацию в этих источниках
  • способностью обработать информацию
  • знанием, как выделить KPI из полученных данных
  • умением визуализировать информацию в понятном виде через дашборд
  • способностью предлагать правильные управленческие решения
  • умением донести свои идеи до команды на понятном языке

У нас есть интенсив «Прикладной бизнес-анализ с нуля», где вы можете этому научиться. И либо начать карьеру бизнес-аналитика, либо освоить анализ данных для себя, чтобы стать эффективным руководителем. Смотрите все подробности на странице интенсива!

Запишитесь на интенсив по бизнес-аналитике

Получите необходимый базис для уверенного старта новой карьеры 😉

Старт

19 октября 2020

Длительность

6 дней

Услуги раздела

Понравилась статья?

Следи за обновлениями в наших соц. сетях

Или подпишись на рассылку и получай полезную информацию на почту каждую неделю

Программирование
Кибербезопасность
Получить консультацию
!
!

Спасибо,
менеджер свяжеться с вами в ближайшее время

Спасибо,
за регистрацию на вебинар

Заказать обратный звонок

!
Заполните это поле
!
Заполните это поле